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葛俊杰谈走出去欲购国际销售网络上

2019-02-03 05:56:00

  葛俊杰谈走出去:欲购国际销售络

  去年以来的四次海外并购折戟经历,并不影响光明食品(集团)有限公司(下称“光明集团”)“国际化”的信心和发展战略。

  4月2日,上海市国资委的通气会上,面对们的疑问,光明集团副总裁葛俊杰不止一次强调“坚定不移”。

  在这场由上海市国资委牵头、首次有系统企业与会的通气会上,葛俊杰还详细介绍了光明集团“十二五”规划和新三年计划的各项具体目标。围绕着“6+1”(糖业、乳业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业)的核心主业

葛俊杰谈走出去欲购国际销售网络上

,光明集团的目标直奔“千亿级”全产业链集团而去。

  “走出去才刚刚开始”

  3月24日真空镀膜设备,光明集团宣布竞购全球第二大酸奶制造商——法国优诺公司股权失利。这已是近两年来光明集团继澳糖CSR、英国联合饼干以及美国健安喜之后,海外并购的第四次折戟。

  面对失败的质疑,葛俊杰说,“这是中国民族企业的梦想。走出去是我们的战略,才刚刚开始。”

  在光明集团内部,走出去已被写入“十二五”规划。光明集团2011年的五项主要部署中,国际化也在其列。

  “走出去实际上是一个系统工程。不仅仅是实施并购兼并,并购兼并以后,如何与中国市场形成协同效应。在未来发展中,将在资源、络和核心技生命就是一次跋涉术上同步推进。”葛俊杰说。

  洒水车水泵  在国际化海外并购的方向上,葛俊杰表示,在同步推进中,光明集团将围绕现代农业、糖业、酒业、分销代理业和综合食品制造业这几个方面加快走出去。

  这一方向从光明集团四次没有成功的并购上也可见一斑。

  以收购CSR为例,葛俊杰称,糖业未来在中国是一个资源性的东西,又是光明集团的核心主业。中国现在人均消费糖是10公斤,世界人均是25公斤,未来还有很大增长空间。光明集团的糖业已经是行业龙头,去年的销售达到220万吨,构建了在广西、海南、云南的基地,在全国已经有20家销售公司,形成五位一体的商业模式,覆盖资源、络、物流、电子商务和期货。

  “四个项目虽然没成功,但光明做国际化的理由和方向十分清楚。在未来发展过程中,我们必须围绕核心主业加快走出去步伐。”葛俊杰说。

  收购重点还是澳新

  据悉,围绕乳业、糖业、酒业和分销代理,光明集团已经储备了很多项目。

  在并购目标的选择上,葛俊杰透露,澳大利亚和新西兰下一步仍然会作为光明未来资源战略布局的重点。原因有四:一、澳大利亚和新西兰,糖业、酒业、乳业资源比较丰富。二、这个区域相对来说,人文制度比较稳定,并购以后在整体运作当中有一个很好的外部环境。三、这两个国家有一些大的食品企业的股权都在基金手上,基金持有一段时间以后要退出,光明集团可选择战略性进入。四、与中国距离比较近。

  值得一提的是,光明乳业(600597)在新西兰已基本完成布局。2010年光明集团以3.82亿元价格购入新西兰乳业公司SynlaitMilkLimited51%股份,预备挺进氮化铝陶瓷片高端奶粉市场,并为搭建海外融资平台奠定根基。

  葛俊杰表示:“我们已经组建一个团队,去研究澳大利亚、新西兰的投资环境、税收制度、企业情况,研究光明在下一步走出去战略中如何突破。”

  除了收购海外项目服务中国市场,葛俊杰还希望收购国际络。“近我们还在谈一个项目,一旦收购成功,我们将利用国际销售络把产品带到国际市场。”葛俊杰说。不过他没有透露这一项目的具体内容。

  业务规模要突破千亿

  另悉,光明集团“十二五”的总体目标是,业务规模要突破1000亿元,其中食品产业的贡献度在80%以上;净资方知缘分可贵;事做多了产收益率达到8%以上;培育形成2个规模上200亿元级的产业、3到5个规模上100亿元级的产业。

  葛俊杰同时强调了光明新三年的一个亮点——“现代农业”:“上海土地资源比较缺乏,我们把现代而是成为习以为常的东西农业转型以后,用现代服务业的经营理念来经营农业,形成模式以后,向全国扩张,用模式去控制资源。”

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